為提高公司核心競爭力，促進人力資源合理利用，降低人力資源成本,，根據(jù)公司后期發(fā)展特點形成以下六大企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略措施,，也可供同行業(yè)伙伴參考！
　　1,、資源戰(zhàn)略：
　　深入分析企業(yè)經(jīng)營資源的基礎(chǔ)狀況,，正確選擇公司發(fā)展的方向，積極探索企業(yè)資源的有效配置方式,，促進公司發(fā)展速度,；認(rèn)真分析研究企業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展問題，確保公司健康有序的發(fā)展,。
　　2,、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略：
　　積極實行“以人為本”的管理理念，以員工為中心,，完善激勵機制,，不斷提高員工滿意度；實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,，建設(shè)一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的結(jié)構(gòu)合理,、適崗勝任、敬業(yè)協(xié)作,、富有活力的高素質(zhì)員工隊伍,。
　　3、營銷戰(zhàn)略：
　　樹立“以提高客戶滿意度為導(dǎo)向”的營銷理念,，圍繞客戶需求設(shè)計產(chǎn)品組合,，制定相應(yīng)的價格策略；確定各區(qū)域的布局及進入市場的順序,，大力開拓山東市場,，完善山東區(qū)域市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò),；努力構(gòu)筑差異化品牌,，開展市場推廣及品牌宣傳活動；完善服務(wù)體系,，通過對客戶,，對合作伙伴，對公司內(nèi)部員工的服務(wù)改進來提升公司整體服務(wù)水平,。
　　4,、服務(wù)戰(zhàn)略：
　　根據(jù)企業(yè)的實際需要，設(shè)計和提供個性化物流服務(wù)理念,；關(guān)注市場需求變化,，提供保障企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)措施,；深刻理解企業(yè)特別是中小企業(yè)的物流規(guī)律，建立完善的物流運作與管理服務(wù)效益,。
　　5,、品牌戰(zhàn)略：
　　強化“永輝快運”品牌建設(shè)，充分發(fā)揮公司品牌效應(yīng),，以獲取良好效益,。嚴(yán)格制定各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將“發(fā)永輝,、就是快”的品牌理念灌輸?shù)焦久恳晃粏T工及加盟商,。并且強化物流技術(shù)與管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，建立出色的物流人才隊伍,，確保企業(yè)知名品牌戰(zhàn)略的實現(xiàn),。
　　6、信息化戰(zhàn)略：
　　廣泛采用信息技術(shù),，加快科技創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化,，通過網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)將企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點有效鏈接，建立網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng),，加強貨物實施跟蹤,、有效控制、全程管理及代收貨款的監(jiān)控功能,。